企业的鼓舞机制是驱动职工积极性、进步安排绩效的中心东西。但许多企业却不知道怎么样才干做好鼓舞机制。，落地过1000+个鼓舞机制规划咨询项目，这中心还包含老牌制造业、快速生长企业和IT信息职业企业等着，总结经验得出，大部分企业在鼓舞机制中遇到的问题以下4点。

  许多企业的鼓舞准则与战略目标脱节，难以支撑事务开展。例如，企业期望推进立异，但鼓舞方针却首要奖赏出售成绩，导致职工行为违背战略方向。

  2.忽视部分和岗位差异鼓舞机制“一刀切”是企业遍及的问题，忽视了部分和岗位的功能差异。例如，生产部分要安稳的鼓舞计划，而出售部分则更倾向于高起浮性的激起鼓舞办法。这种规划的泛化性会导致鼓舞的实际作用大打折扣。

  3.缺少鼓舞层级的分解一些企业在鼓舞准则中没有区别不同层级职工的需求和奉献，导致中心人才流失或底层职工积极性低下。高管、中层管理者与普通职工需求差异化的鼓舞战略，才干完成全体效能的提高。

  4.鼓舞准则落地困难即便规划出科学的鼓舞机制，落地履行依然是许多企业的短板。例如，绩效考核系统缺少客观性或透明性，导致职工对鼓舞成果的不信任，然后影响准则的权威性和施行作用。

  华菁企管在处理企业鼓舞机制问题时，是经过全方位分层级鼓舞准则和结合薪酬绩效去优化，经过调研，不同企业定制不同的鼓舞计划，从规划到落地教导，保证鼓舞准则线.

  鼓舞机制的落地是保证其有效性的要害。薪酬鼓舞咨询公司一般经过以下方法推进鼓舞准则落地：

  鼓舞准则的落地，企业要结合自己的战略目标、安排特色和职工需求拟定科学的鼓舞计划。如果您也有做薪酬鼓舞准则规划的和落地需求，无妨和